开源节流的重要性相比大家都清楚，对于业主来说，好的理发店装修设计方案对于店面的经营起着积极性作用，这属于开源；而如何经营以杜绝亏本情况的发生，这属于节流，开源与节流二者都应当重视。今天重庆斯戴特装饰拿连锁理发店来举例，即按照标准成本设定，理发店装修经营节流总共可分为以下五大组成部分。
一、经济规模统一化
当决定扩大从事门店连锁经营，关于选址，第一个需清楚界定门店的平米数的大小，因为关系到经济规模运作。既是连锁店面，规模一定要统一化，尤其理发美容行业最忌讳开了一家平米数大到500平方米的门店，又接了一间100平方米的小店，业绩、活动竞赛、成本分摊都会产生分歧。
二、开店预算制度建立
理发店装修预算制度的建立重在稽核开办费用的发生和管控，对于前期资金的投放和周转都能清楚明白，即使是开办费用的增加，也在可控范围内。
三、控制运营成本
随着通货膨胀与其他不可测因素，都有可能增加开业成本，而标准设定就是在协助经营者能有效控制运营成本的增长点。但要记住的一点是，所谓的标准设定并非是不可更改的，需知制度是死的而人是活的，死板的一刀切遵循制度是不可取的，遇到特殊情况可酌情进行处理。
四、营销活动的公平性
对于连锁理发店装修完且经营情况步入正轨后，当门店做到经济规模统一化，也建立起开业预算制度，同时控制运营成本，那么门店的营销活动、业绩目标设定与内部竞赛，肯定让所有门店领导者心服口服。
五、提高门店投资回报效益
所有的开办费用都在掌握之中，加上有效的营销活动，则业绩超越损益平衡点(保本业绩)，那么，门店利润自然而然产生。
重庆理发店装修公司
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